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丽珠集团的艾美拉唑与以往的胃药相比优势明显，一是抑制胃酸的活性更强，同等剂量药效高出4倍；二是对不同代谢型病人没有个体差异；三是毒副反应更少。该品种也有望进入医保目录。罗氏有两款，分别是治疗ALK阳性非小细胞肺癌的靶向药安圣莎（阿来替尼）和乳腺癌创新靶向药帕捷特（帕妥珠单抗）；辉瑞有三款，分别是乳腺癌重磅药物爱博新、类风湿药尚杰及用于治疗类风湿关节炎和强直性脊柱炎的生物DMARD药物恩利，都有望进入医保目录。

作为“首吃螃蟹者”，泓德基金的发展备受关注；泓德基金亦不负众望，成立仅三年就凭借着优秀业绩，管理规模跃居行业中游，并在2017年的“金牛奖”颁奖评选中荣获“金牛进取奖”。泓德基金总经理王德晓曾对中国证券报记者表示，在公募基金变革的顶层设计中，鼓励支持专业人士设立基金公司的一个重要目的即是期望以此推动基金公司内部治理制度创新、发挥管理团队的创造力，有效改变公募基金行业投研、经营方面存在的“短期化”弊端。

首先是人员的薪资匹配问题。考虑到上海和武汉薪资水平差距较大，在整合后仍需考虑如何将同岗员工在不同厂的薪资(根据当地物价)合理地调整到同一水平线上。薪资的不匹配对于人才内部轮调也将是一大阻碍。武钢依然需要数年时间来提升其盈利能力，才有机会逐步将薪资提升至宝钢股份的相同水平，这一过程对武钢员工无疑是非常大的挑战。

组织架构“高层人员对换，打破本位困局”：就过去的经验来看，整合不调换领导，就不会是真正的整合。2017年2月领导班子正式公布，从集团层面，中国宝武的总经理由原宝钢集团总经理陈德荣出任，集团四位副总分别为来自原宝钢集团的郭斌、张锦刚和原武钢的胡望明、刘翔。从股份的层面而言，原武钢总经理邹继新任为合并后上市公司宝钢股份的总经理；武钢有限的总经理刘安、财务总监均由宝钢股份派出。如此一来，轮调的高管们不仅会站在新岗位的视角换位思考，还能够运用昔日威望及影响力在原部门疏通推进整合，足见这样角色互换的深意。（图一为合并后组织架构/人事安排）

有分析人士此前指出，金融是科技最好的落地场景，科技正以全新的方式助力整个行业效率的提升，成为驱动金融创变格局的新动力。此外，从前段时日美股上市的金融科技中概股公司先后发布的2019年二季报来看，大部分平台的机构资金占比都在增加。其中，玖富（NASDAQ：JFU）第二季度机构资金撮合的贷款金额占比从第一季度的10.5%升至58%；截至6月底，从金融机构拿到的授信金额为700亿元。小赢科技二季度撮合借款业务总量中，非个人资金（主要来源于金融机构）占比达到26.7%，较第一季度的 10.4%提升16.3个百分点，截止6月末，共从金融机构获得264亿元的授信额度等等。

对于工作，她说：“如果要问对工作的感受，那就是‘热爱’。由于改革工作是富有探索性和挑战性的工作，要求创新求变，改革的勇气和激情始终伴随着我，不管工作多么难多么累，我从不放弃和气馁，也正因为如此，我从工作中获得了无尽的快乐和享受。”她还谈及了作为女性在事业上的感受：“我觉得作为工作来讲，没有更多的把男女分在很重要的位置来想，就没有去想这么多，但是就是把工作做好。不管是男性、女性，都要把工作做好。”