pzhan@gmail.666

沪上另一家中型私募表示，考虑推出打新产品，对应标的主要是新基建、医药等公司一直看好的方向，“很多客户都非常关注科创板打新的收益，甚至主动找我们，希望能推出相关产品”。深圳某私募投资总监表示，会通过网下配售参与科创板投资，新发行的基金和老基金都会参与。由于不是固定的23倍市盈率打新，且对上市公司的研究和报价非常专业化，难度比以前更大，因此成立了专门的研究小组在做。

作为该项目投资建设方，国家电投内蒙古公司党委书记、执行董事（董事长）刘明胜介绍，“乌兰察布风电基地建成后，每年将有约200亿千瓦时绿色电能输送到京津冀地区，替代标煤600万吨，减少二氧化碳排放约1600万吨。”“虽然我们是风力发电，但不向国家要绿电补贴，输送到京津冀地区的风电和火电一样平价上网，不推高当地电价，打造真正的风电平价上网基地，”刘明胜说，“每年可减少国家和地方补贴24亿元，20年经营期内总计节省财政补贴约480亿元。”

据观察者网此前报道，26日下午，尼利向生物统计学硕士项目一年级和二年级的学生发送邮件，“鼓励”学生们100%说英文，并警告学生们注意在教学楼中无意说中文可能带来的后果。尼利在邮件中称，生物统计系两名教职员工在教学区看到两名中国学生在“大声说中文”后找到她，想通过看照片的方式确认这两位同学的名字，以便日后拒绝他们的实习或项目申请。

他对新的领导班子提出了三点基本要求：学新知、立新意、树新风。学新知，就是要学习新东西，包括政治理论知识和科学技术知识；立新意，就是要有开拓创新精神，要有新见解、新思路、新章法、新要求；树新风，就是要坚持好的工作作风，防止和客服官僚主义。而要做到这三点基本要求，第一条就是要作风民主。从经济战线到教育领域，袁宝华始终将人的作用放在第一重要的位置。

当我们讨论了很多，蚂蚁金服不做这个，不做那个时，有件事似乎被忽略了，只有边界感的创新是伪命题，因为创新本质上就是突破。在5月的务虚会上，阿里巴巴技术委员会主席王坚博士问了一个问题，“为什么停车场一定要有杆呢？”这个问题把在场所有人都问住了，停车杆的存在极大影响了车辆进出停车场的速度。但在几乎所有的停车缴费方案中，前提都是停车杆的存在天经地义。在王坚提出问题后，所有人都开始想，若没有杆，在不停车的情况下，如何用支付宝收费。最终人们意识到：只要停车场的入口安装有摄像头，记下了车牌号，车牌号和支付账号绑定，便可以自动实现扣款，停车杆就毫无意义了。

在企业的创新路径里，通常会有自上而下或者自下而上两条轨迹。一些企业选择了前者，例如平安，这家公司认为顶层设计的创新，能让战略方向做的很庞大，大部队往前跑。但从蚂蚁森林这个案例来看，蚂蚁金服的创新是自下而上的。从左至右分别是：蚂蚁金服数字金融事业群总裁黄浩，蚂蚁金服总裁、网商银行董事长胡晓明，蚂蚁金服支付宝事业群总裁倪行军，蚂蚁金服副总裁兼保险事业群总裁尹铭。来源：被访者