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1-6月份，原油加工量29961万吨，同比增长8.9%，增速与1-5月份持平。主要成品油中，汽油、煤油和柴油产量分别同比增长6.0%、15.0%和1.7%。四、天然气生产平稳6月份，天然气产量121.8亿立方米，同比增长5.6%，增速比上月回落0.3个百分点；日均生产4.1亿立方米，与上月持平。
（二）与现行法律法规不相冲突；（三）监管评级良好，主要审慎监管指标符合监管要求；（四）符合本机构战略发展定位与方向；（五）经董事会同意并出具书面意见；（六）具备开展业务必需的技术人员和管理人员，并全面实施分级授权管理；（七）具备与业务经营相适应的营业场所和相关设施；
展望2019年，集团将紧抓国内创新药物发展热潮的机遇，继续加大对旗下四大业务的投入，凭借其GMP标准化新建厂房、车间及自动化设备，不断提升产品质量及服务能力，以保持集团持续稳健增长。另，集团也将加强海外直销网络布点，以提升产品溢价空间，扩大海外市场收入水平。
（一）银保监会认可的国际评级机构最近2年对其长期信用评级为良好；（二）最近2个会计年度连续盈利；（三）资本充足率应达到其注册地银行业资本充足率平均水平且不低于10.5%；（四）内部控制健全有效；（五）入股资金为自有资金，不得以委托资金、债务资金等非自有资金入股；
我在美国曾经用了一年时间体验Costco。第一次是由我们的房东开车带领我们去的。因为之前我们已经去过当地的Walmart和Sam’s Club，对主要商品的价格大致心里有谱。第一次去过Costco后，我们就毫不犹豫地花了55美元办了一张会员卡和一张副卡。每到周末，我和我的朋友们就开车到Costco大采购。我们会购齐足够一周的饮食和生活用品，并且在Costco的自营加油站加满我们的油箱。除了买一些很特别的东西，我们几乎再也没有去过Walmart。我们也逐渐理解到Walmart和Costco是完全不同类型的企业。Walmart也尽量降低运营费用，也尽量压低进货价，表面上和Costco是一样的。但实际上，由于二者的商业模式完全不同，导致其出发点完全不同。相似的行为，可能源自完全不同的逻辑，最终将走向不同的结果。借用土耳其总理艾哈迈德•达武特奥卢的经典语录，Costco和Walmart不是360度的不同，而是180度的不同！
大佬们对“基本功”的重要性心知肚明，马化腾强调“精耕细作”，刘强东多次提及“根基”，而王兴的“生死论”则更直指核心：“在互联网上半场，基本功不太好，还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展，但到了下半场，基本功不过关，活下去都很难。”为何要提及“基本功”，先思考一个相对老套的问题：一个好产品一定能成就一家伟大的企业吗？
